在系統集成項目中，干系人識別是項目管理的基礎環節，直接影響項目的成功與否?！断到y集成項目管理工程師教程（第2版）》對此進行了系統闡述，強調干系人識別需貫穿項目全生命周期。

干系人包括所有影響項目或被項目影響的個人、群體或組織，如客戶、供應商、項目團隊、政府監管機構及最終用戶等。識別過程中，需結合項目章程、采購文件、組織過程資產等輸入，運用頭腦風暴、訪談、問卷調查等方法，全面梳理干系人清單。

教程指出需對干系人進行分類分析，常用權力/利益矩陣模型，將干系人劃分為高權力-高利益、高權力-低利益、低權力-高利益、低權力-低利益四類，并制定差異化管理策略。例如，對高權力-高利益干系人（如項目發起人）需重點管理和及時溝通；而對低權力-低利益群體則可采取最小化關注。

干系人識別需動態進行。隨著項目進展，干系人的影響力和需求可能變化，需定期更新干系人登記冊，并通過會議、報告等形式保持信息同步。實踐中，結合系統集成項目跨技術、跨部門的特點，尤其需關注技術提供商、運維團隊等易被忽略的干系人。

系統化的干系人識別為項目溝通、風險控制和決策提供依據，是《系統集成項目管理工程師教程（第2版）》強調的核心能力之一。項目管理團隊應以此為基礎，構建協作網絡，推動項目目標達成。